پروژه‌ها
طرح صنعتی
نام پــــروژه نوع پــــروژه مشخصات پــــروژه ظرفیت پــــروژه کارفرمای پـــروژه وضعیت پـــروژه جزئیات
در مراسم گشایش کنگره راهبردی نفت و نیرو مطرح شد؛ اهمیت‌یابی ورود شرکت‌های E&P در قراردادهای توسعه میادین

دومین کنگره راهبردی و نمایشگاه نفت و نیرو با محوریت اقتصاد مقاومتی و با موضوع “راهبردهای توسعه و سرمایه‌گذاری در بخش انرژی ایران با رویکرد درونزایی و برونگرایی” صبح روز دوشنبه ٢۶ مهر آغاز به کار کرد.

این کنگره به‌ عنوان بزرگ‌ترین گردهمایی سالانه بخش‌های صنایع نفت و نیروی کشور، با حضور مدعوین داخلی و متخصصان و نمایندگان شرکت‌‌های بین‌المللی، به مدت سه روز در هتل المپیک تهران در حال برگزاری است.

معاون اول رئیس‌جمهوری به عنوان سخنران مدعو بر سرمایه‌گذاری بیشتر جهت توسعۀ بخش نفت و گاز کشور تأکید کرد، وزیر نفت از بهره‌برداری از عمدۀ فازهای پارس جنوبی تا پایان سال آینده خبر داد و مدیرعامل شرکت ملی نفت ایران ویژگی‌های مدل جدید قراردادهای نفتی را برای حاضران برشمرد.

در ادامۀ برنامه‌های این کنگرۀ سه روزه و در روز دوم، “عباس علی‌آبادی” مدیرعامل گروه مپنا، با موضوع “تجربیات و مدل‌های مشارکت و سرمایه‌گذاری شرکت‌های داخلی و خارجی در صنعت برق” به ایراد سخن خواهد پرداخت. همچنین برنامۀ بازدید مدعوین داخلی و خارجی از سالن‌های تولید توربین گاز و بخار شرکت مهندسی و ساخت توربین مپنا (توگا) و سالن اصلی ساخت و مونتاژ ژنراتور و سالن توربین بادی در شرکت مهندسی و ساخت ژنراتور مپنا (پارس) برای روز چهارشنبه ۲۸ مهر، تدارک شده است.

توسعه کشور بدون درآمدهای نفتی ممکن نیست

در مراسم گشایش این کنگره که در سالن اجتماعات هتل المپیک تهران برگزار می‌شد‍، معاون اول رئیس‌جمهوری گفت: “ما برای حفظ امنیت و اقتدار ملی‌مان، باید تولید و صادرات نفت را به بهترین شکل ممکن توسعه و افزایش دهیم و این افزایش باید در جهت توسعه کشور قرار گیرد”.

“اسحاق جهانگیری”، اظهار داشت: “اگر بخواهیم ایران توسعه پیدا کند، بدون درآمدهای نفتی و توسعه بخش نفت این مهم امکان‌پذیر نخواهد بود”. وی نفت و گاز را مهم‌ترین رکن توسعه کشور دانست و با تأکید بر ضرورت سرمایه‌گذاری در این بخش گفت: “استفاده از قراردادهای جدید نفتی، از راه‌های مهم سرمایه‌گذاری در بخش نفت محسوب می‌شود”.

وی با اشاره به مدل موسوم به “چارچوب قراردادهای جدید نفتی” تصریح کرد: “این مدل را که وزارت نفت تهیه کرده، در معرض توجه کارشناسان بسیاری قرار گرفت. ده‌ها جلسه و گفتگو با افراد و نهادهای مختلف در این زمینه برگزار و در جلسات ستاد اقتصاد مقاومتی بحث‌های مفصلی دربارۀ این قرارداد انجام شد. دیدگاه افرادی که برای بهتر شدن این قراردادها راهکار ارائه دادند، پذیرفته و شکل نهایی این قرارداد تنظیم شد”.

اجازۀ وقت‌کشی در توسعه کشور را ندهیم

وی تصریح کرد: “نباید اجازه دهیم در توسعه کشور وقت‌کشی شود. در سال‌های گذشته، برخی همسایگان ما با سرعت به توسعه میادین نفتی پرداختند. به عنوان نمونه عراق هم‌اکنون بیش از چهار میلیون و ٣٠٠ هزار بشکه در روز تولید دارد”.

معاون اول رئیس‌جمهوری با اشاره به قراردادهای دوجانبه گفت: “این‌گونه نیست که یک طرف همه آمال و آرزوهایش را بنویسد و انتظار داشته باشد طرف مقابل آن را بپذیرد، البته ایران دارای موقعیت استثنایی در منطقه است و داشتن امنیت، نیروهای جوان و تحصیل‌کرده و ثبات سیاسی نیز سبب شد کشورمان جذابیت‌های کافی را برای سرمایه‌گذاران خارجی داشته باشد”.

وی با ابراز شرمندگی از بازیافت حدود پنج درصدی برخی میدان‌های نفتی ایران، تصریح کرد: “کسی دربارۀ اینکه چرا بازیافت میدان‌های ایران کم است، توضیح نمی‌خواهد. همانگونه که گذشتگان گفته‌اند کسی که دیکته ننوشت، هیچ غلطی ندارد”.

جهانگیری همچنین به افزایش تولید نفت ایران با توان مهندسان داخلی در پسابرجام اشاره کرد و گفت: “هیچ‌کسی گمان نمی‌کرد تولید نفت ایران با این سرعت و در مدت زمان کوتاهی پس از توافق برجام افزایش یابد، اما ما توانستیم با توان داخلی این مهم را محقق کنیم، البته برای تولید بیشتر نفت نیاز به سرمایه‌ و استفاده از فناوری‌های روزآمد وجود دارد”.

نفت تنها یک مسألۀ اقتصادی نیست

معاون اول رئیس‌جمهوری با بیان اینکه نفت برای کشور ما و همچنین کشورهای منطقه تنها یک مسألۀ اقتصادی نیست، افزود: “بسیاری از وقایع سیاسی منطقه وابسته به انرژی و نفت است. این تصور وجود دارد که بخش عمده‌ای از حوادث مانند حملات ١١ سپتامبر و پس از آن در منطقۀ خلیج‌فارس، بر سر نفت بوده است”.

وی گفت: “متأسفانه برخی کشورهای منطقه که سهم عمده‌ای در تولید نفت دارند، در ایجاد مشکلات در منطقه نقش مهمی داشته‌اند؛ در حالی‌که این کشورها می‌توانستند از درآمد نفت برای توسعه استفاده کنند اما از آن به عنوان ابزاری برای بی‌ثباتی و بی‌امنی در منطقه استفاده کردند”.

معاون اول رئیس‌جمهوری توسعۀ صنعت نفت را برای ایران بسیار مهم دانست و تاکید کرد: “این توسعه افزون بر جنبۀ اقتصادی، سبب ارتقای ایران در منطقه می‌شود. توسعۀ ایران بدون درآمدهای نفتی غیرممکن است؛ بنابراین هیچ موضوعی برای کشور مهم‌تر از توسعۀ صنعت نفت و گاز نیست”.

بهره‌برداری از عمده فازهای پارس جنوبی تا پایان سال آینده

وزیر نفت نیز توسعه بخش نفت را از علل اساسی موتور درون‌زای توسعه و همزمان عنصر مهم برونگرا نمودن اقتصاد کشور دانست. “بیژن نامدار زنگنه” در دومین کنگره راهبردی و نمایشگاه نفت و نیرو اظهار کرد: “بدون تردید، زنجیرۀ صنعت نفت شامل تولید و صادرات نفت خام و فرآورده‌های نفتی، صادرات گاز و صادرات محصولات پتروشیمی و از بخش‌های مهم اقتصاد کشور است”.

وی با تاکید بر اینکه صنعت پتروشیمی در دوران تحریم‌های خارجی به کشور کمک کرد تا تراز ارزی مثبت داشته باشد، گفت: “زنجیره صنعت نفت، پالایش و پتروشیمی به دلیل دسترسی به منابع عظیم نفت و گاز از درونزاترین بخش‌های اقتصاد کشور هستند که در دوران تحریم‌ها توانمندی خود را در تأمین نیازهای داخلی و تامین ارز مورد نیاز کشور به خوبی نشان داد”.

وزیر نفت خاطرنشان کرد: “صنعت نفت نیازمند توسعه در بخش بالادستی و به تبع آن توسعه بخش‌های پایین‌دستی شامل پتروشیمی و پالایش است و زنجیره توسعه بالادستی تا پایین‌دستی نفت به حجم عظیم سرمایه‌گذاری نیاز دارد”.

افزایش ظرفیت تولید نفت به بیش از ۴ میلیون بشکه

زنگنه تصریح کرد: “براساس ارزیابی‌ها، ظرفیت تولید نفت خام کشورمان در سال ۱۳۹۵ به بیش از چهار میلیون بشکه رسیده و این رقم در سال ۱۳۹۹ به چهار میلیون و ششصد هزار بشکه افزایش خواهد یافت. همچنین بر اساس برنامۀ ششم توسعه، جمع کل سرمایه‌گذاری مورد نیاز به رقم بی سابقۀ ۲۰۰ میلیارد دلار می‌رسد”.

وزیر نفت در ادامه اظهارات خود اولویت نخست در بخش مربوط به بالادستی نفت را “پارس جنوبی” عنوان و تصریح کرد: “در حال حاضر، بیشتر فازهای پارس جنوبی در مراحل نهایی اجرایی قرار دارند. فاز ۱۲ به بهره‌برداری رسیده و فاز ۱۹ امسال به بهره‌برداری می‌رسد. فازهای ۲۰ و ۲۱ نیز بهره‌برداری خواهند شد. سایر فازهای پارس جنوبی نیز با رفع مشکلات فنی دریایی در مرحله بهره‌برداری قرار می‌گیرند”.

وی با اظهار امیدواری نسبت به نهایی شدن قرارداد فاز ۱۱ پارس جنوبی در سال جاری، افزود: “با پایان عملیات اجرایی عمده فازهای پارس جنوبی تا پایان سال آینده، تولید ما به بالای ۱۰۰۰ میلیون مترمکعب خواهد رسید”.

تولید روزانه ایران و قطر در پارس جنوبی مساوی می‌شود

زنگنه در ادامه اظهار کرد: “تا پایان سال جاری، تولید روزانه ایران و قطر در پارس جنوبی به تساوی می‌رسد. اولین تولید از لایه نفت پارس جنوبی بعد از سال‌ها در اواخر امسال بهره‌برداری می‌شود و قراردادی برای فاز دوم در ماه‌های آینده در قالب قراردادهای جدید نفتی منعقد خواهد شد”.

وی توسعۀ LNG را از طرح‌های مهم وزارت نفت دانست و افزود: “صادرات گاز به همسایگان، گازرسانی به روستاها و شهرهای باقی‌مانده از دیگر اهداف وزارت نفت است. همچنین از برنامه‌های دیگر وزارت نفت این است که ظرف ۱.۵ سال آینده به پوشش ۹۵ درصدی جمعیت کشور برسد”.

واردات بنزین تا سال آینده متوقف می‌شود

وزیر نفت در ادامه گفت: “امسال حدود ۲۰ میلیون لیتر صادرات گاز داریم و با به بار آمدن ستاره خلیج‌ فارس دیگر واردکننده بنزین نخواهیم بود. همچنین پالایشگاه‌ها باید دقت کنند که دیگر نیازی به نفت و گاز نخواهیم داشت و پالایشگاه‌ها خودشان باید نفت و گاز تولیدی‌شان را صادر کنند”.

زنگنه اظهار کرد: “فاز اول ستاره خلیج فارس امسال به بهره‌برداری می‌رسد و فازهای بعد نیز در سال بعد بهره‌برداری می‌شود و دیگر واردکننده بنزین نخواهیم بود”. وی با بیان این که بهینه‌سازی مصرف انرژی در قالب ماده ۱۲ قانون رفع موانع تولید است، افزود: “یکی از اهداف دولت نوسازی ناوگان حمل‌ونقل است و به بهینه‌سازی مصرف انرژی کمک می‌کند”.

وزیر نفت ادامه داد: “بدون تردید، با ترکیبی از سرمایه‌گذاری‌های داخلی و خارجی و بهره‌گیری از فناوری‌های روز دنیا، باید حجم بزرگ سرمایه‌گذاری‌ها در زنجیره بالادستی تا پایین‌دستی صنعت نفت به انجام رسد”.

پیش‌بینی رشد ۹ درصدی بخش نفت در برنامه ششم توسعه

زنگنه گفت: “موضوع قراردادهای جدید نفتی، فقط پول نیست، بلکه فناوری‌ هم مدنظر است. این سرمایه‌گذاری‌ها حجم عظیمی از تقاضا برای صنایع و خدمات شرکت‌های داخلی ایجاد می‌کند و به تبع آن، هزاران شغل جدید ایجاد شده و به افزایش ثروت ملی منجر می‌شود”.

وی در بخش پایانی سخنان خود اظهار کرد: “تولید ناشی از این سرمایه‌گذاری‌ها در بخش‌های بالادستی و پایین‌دستی کشور را وارد دوران جدید توسعه، قدرت ملی و قابلیت رقابت در منطقه می‌کند. ضمن آنکه رشد بخش نفت در برنامه ششم بیش از ۹ درصد پیش‌بینی شده و رسیدن به این اهداف به عزم ملی، همدلی و همزبانی و اقدام و عمل نیاز دارد”.

تغییر استراتژی شرکت ملی ‌نفت به سمت خصوصی‌سازی

مدیرعامل شرکت ملی نفت ایران با اشاره به تغییرات استراتژی در این شرکت در دوران جدید اظهار کرد: “نخستین تغییر استراتژی در این شرکت، خصوصی‌سازی برخی از فعالیت‌ها است”.

“علی کاردر” در دومین کنگره راهبردی نفت و نیروی ایران، با اشاره به تغییر استراتژی در شرکت ملی نفت گفت: “تغییر اول خصوصی‌سازی برخی فعالیت‌هاست که اقدامات اولیه در این زمینه انجام شده و تغییر دوم نیز بازآرایی حاکمیت شرکت ملی نفت است”.

وی این‌ تغییرات در استراتژی‌ها را دارای نتایج هوشمندانه در تصمیم‌گیری‌ها دانست و افزود: “در حالی که ارتباطات بین‌المللی این شرکت در دورۀ تحریم کاهش پیدا کرده بود، با اعمال تغییرات در استراتژی‌ها می‌توان این ارتباطات را افزایش داد”.

مدیرعامل شرکت ملی نفت ایران ادامه داد: “پس از برجام، تعدادی از شرکت‌ها در حوزه صنایع پتروشیمی و پالایشگاهی، خصوصی شده‌اند و اقدامات جدیدی صورت گرفته است. “

وی در تشریح ویژگی‌های قراردادهای جدید نفتی گفت: “در حوزۀ LNG و NGL، شرکت ملی نفت ایران به عنوان فروشنده گاز عمل خواهد کرد. قراردادهای بلندمدت و ۲۰ ساله‌ای مورد توجه است که در ۱۰ سال اول، فرمول ثابتی دارد و در آنها برای خودمان و طرف مقابل جریمه دیرکرد گذاشته‌ایم. در ۱۰ سال دوم، از آنجا که وضعیت بازار انرژی مشخص نیست، شرکت نفت تنها نقش راهبری در قرارداد خواهد داشت و دخالتی در توسعه نخواهد داشت. همچنین شرکت‌های خارجی نیز تا ۱۰۰ درصد می‌توانند سهام‌دار باشند”.

قراردادهای نفتی ایران میدان‌محور می‌شود

کاردر با اشاره به بازآرایی حوزه حاکمیتی در شرکت ملی نفت ایران پس از برجام، گفت: “هم‌اکنون ۸۸ طرح، ۵۱۵ پروژه، حدود ۲۰۰۰ زیرپروژه و حدود ۴۰۰۰ قرارداد در شرکت ملی نفت وجود دارد. ما از پروژه محور بودن به سمت برنامه‌محور بودن حرکت می‌کنیم. از آنجا که توسعه میدان‌ها برای ما مهم است، در واقع قراردادهای ما میدان‌محور می‌شود.”

وی با اشاره به اهمیت یافتنِ شرکت‌های اکتشاف و تولید تصریح کرد: “با برنامه‌ریزی‌های صورت گرفته، ۱۱ شرکت برای فعالیت در حوزۀ اکتشاف و تولید (E&P) برگزیده شده‌اند. این شرکت‌ها در حال حاضر GC هستند و به سمت E&P حرکت می‌کنند و می‌توانند در قراردادهای جدید میادین ورود کنند”.

مدیرعامل شرکت ملی نفت ایران در پایان از انتشار آگهی درخواست دریافت مدارک از شرکت‌های بین‌المللی در حوزۀ نفت خبر داد و گفت: “این آگهی منتشر شده و ظرف یک ماه آینده اطلاعات دریافت می‌شود و شرکت‌های موفق بعد از تأیید در لیست تأمین‌کنندگان قرار خواهند گرفت. البته در این مدت، قراردادهای GOA با شرکت‌های ایرانی منعقد شده و این شرکت‌ها باید از شرکت‌های خارجی استفاده نموده و از نظر مالی صلاحیت داشته باشند.”

مپنا، میزبان مهمانانی از جمهوری دموکراتیک کنگو

گروه مپنا روز یکشنبه ۱۸ مهر میزبان هیأتی از مقامات جمهوری دموکراتیک کنگو بود. “فرانک دی مالیلا”، معاون وزیر خارجه جمهوری دموکراتیک کنگو (زئیر سابق)، که در رأس هیأتی از مقاماتِ چندین وزارتخانه مختلف کنگو به ایران سفر کرده است، با حضور در ساختمان مرکزی مپنا به دیدار و گفتگو با جمعی از مدیران ارشد این شرکت پرداخت.

“خلیل بهبهانی”، مدیرعامل بخش پروژه‌های سرمایه‌گذاری مپنا، با خوشامدگویی به هیأت کنگویی به معرفی تاریخچه شکل‌گیری و تشریح ساختار گروه مپنا و حوزه‌های فعالیت آن در صنایع نیرو، نفت و گاز و حمل و نقل ریلی پرداخت و ابراز امیدواری کرد که زمینه همکاری میان دو کشور ایران و کنگو بیش از پیش شکل بگیرد.

آقای «دی مالیلا»، معاون وزیر خارجه و مشاور رئیس سنای جمهوری دموکراتیک کنگو نیز با ابراز خوشحالی از حضور در گروه مپنا، به شرح مختصر وضعیت برق در کشور کنگو پرداخت و از برنامه‌های دولت این کشور برای گسترش برق‌رسانی به مناطق مختلف این کشور خبر داد.

در ادامه این دیدار، «ماکس مونگا»، مسئول واحد هماهنگی و مدیریت وزارت انرژی و منابع آب کنگو به شرح مفصل وضعیت صنعت نیرو در جمهوری دموکراتیک کنگو پرداخت و به پرسش‌های کارشناسان مپنا پاسخ گفت.

هیئت کنگویی یک روز پیش‌تر، یعنی شنبه ۱۷ مهر نیز از کارخانجات مپنا واقع در حوالی شهر کرج دیدار کرده بود. کشور کنگو با ۸۰ میلیون جمعیت در مرکز قاره افریقا واقع شده است. این کشور دارای معادن غنی از فلزاتی چون کبالت، مس، الماس و قلع است و عمده انرژی آن از طریق برق‌آبی تأمین می‌شود.

تندیس برترین غرفه برای حضور مپنا در چهارمین نمایشگاه ساخت داخل

تندیس برترین غرفه در “چهارمین دوره همایش و نمایشگاه تخصصی ساخت داخل و بازسازی قطعات نیروگاهی” که امسال به مدت دو روز در شیراز برپا شد، به گروه مپنا تقدیم شد.

انجمن صنفی نیروگاه‌های کشور و شرکت مدیریت تولید برق جنوب فارس برگزارکنندۀ این دوره از نمایشگاه بود که هدف از برپایی آن “تبیین توانمندی‌های شرکت‌های داخلی جهت تأمین بخشی از نیازمندی‌های صنعت برق” بود و نمایندگان گروه مپنا نیز حضوری چشمگیر در جریان آن داشتند تا آخرین محصولات و دستاوردهای خود را به نمایش گذارند.

چهارمین دوره همایش و نمایشگاه تخصصی ساخت داخل و بازسازی قطعات نیروگاهی روزهای ۱۳ و ۱۴ مهر در دانشکده مهندسی شیمی، نفت و گاز دانشگاه شیراز برگزار شد و مجموعه‌ای از شرکت‌های نیروگا‌هی، سازندگان داخلی، تأمین‌کنندگان، مراکز دانشگاهی و دانش بنیان به عرضۀ آخرین دستاوردهای خود در صنعت نیروگاهی پرداختند.

نمایندگان مپنا از بخش‌ تولید به همراه شرکت‌های زیرمجموعه‌ این بخش و مدیریت ارتباطات و بازار گروه در این نمایشگاه حضور یافتند تا ضمن ارائۀ تجهیزات تولیدی و جدیدترین دستاوردهای خود در حوزه، پاسخگوی حاضران و مدعوین باشند.

جلسات مختلف و متعددی نیز در محل برگزاری نمایشگاه و در داخلِ غرفه مپنا برگزار شد که هدف از آنها، پیگیری موضوعات و قراردادهای ساخت قطعات و ارائه خدمات در دست اقدام و نیز توسعه فعالیت‌های جاری و آتی بود.

نمایشگاه تخصصی ساخت داخل و بازسازی قطعات نیروگاهی، پس از نمایشگاه بین‌المللی صنعت برق ایران، از مهم‌ترین نمایشگاه‌های رسمی و معتبر کشور است که به منظور بومی‌سازی ساختِ تجهیزات صنعت نیروگاهی و با هدفِ افزایش تعامل و تبادل دانش و تجربیات لازم برای توسعه ساخت داخل و خوداتکایی و توسعه کشور برگزار می‌شود.

رونمایی از آخرین دستاوردهای ساخت داخل در صنعت برق و برگزاری نشست‌های تخصصی با موضوع حمایت از ساخت داخل در شرایط پسا تحریم از جمله برنامه‌های جانبی این نمایشگاه بود.

اتریش برای سرمایه‌گذاری در توسعه مزرعه بادی کهک آمادگی دارد

نمایندگانی از وزارت اقتصاد اتریش در بازدید از مزرعۀ بادی کهک برای همکاری در توسعه این نیروگاه اعلام آمادگی کردند.

هیأتی چهار نفره شامل رئیس ادارۀ پروژه‌های اقتصاد خارجی و صادرات فناوری در وزارت فدرال علوم، تحقیقات و اقتصاد، رئیس بخش صادرات فناوری این وزارتخانه، نمایندۀ بخش توسعۀ تجارت بین‌الملل در موسسه فناوری اتریش و رایزن سیاسی – اقتصادی سفارت اتریش به تازگی در سفرشان به ایران از بزرگ‌ترین مزرعۀ بادی کشور در ۱۹۴کیلومتری پایتخت بازدید کردند تا از نزدیک با فعالیت‌های زیست‌محیطی این مزرعه و دیگر فعالیت‌های گروه مپنا آشنا شوند.

در ابتدای این بازدید، مهندس پیام کریمائی، کارشناس شرکت تولید انرژی‌های تجدیدپذیر مپنا به معرفی گروه مپنا و زیرمجموعه‌های نیرو، نفت و گاز، حمل و نقل ریلی، و سرمایه‌گذاری آن پرداخت تا میهمانان اتریشی با حوزه‌های فعالیت و اهداف این گروه بیشتر آشنا شوند.

وی پس از تبیین رویکردهای معطوف به ایفای مسئولیت‌های اجتماعی در گروه مپنا با تمرکز بر فعالیت‌های “شرکت تولید انرژی‌های تجدیدپذیر” تاکید کرد: «عدم مصرف سوخت‌های فسیلی، صرفه‌جویی موثر در مصرف آبِ نیروگاه‌های حرارتی و عدم انتشار گازهای گلخانه‌ای از جملۀ این مسئولیت‌ها به شمار می‌رود که شرکت ما بر این اساس با دارا بودن گواهی‌نامه معتبر از UNFCCC و قابلیت فروش (Certified Emission Reduction(CER طبق پیمان کیوتو، به بهترین نحو پروژه نیروگاه کهک را مدیریت می‌کند.»

کریمائی با ارائه نقشه جغرافیایی ایران، بخش‌های بادخیز کشور به منظور ساخت و بهره‌برداری از نیروگاه‌های تجدیدپذیر را به نمایش گذاشت و به تشریح ۱۲ پروژۀ نیروگاه بادی با مسئولیت گروه مپنا پرداخت. او اظهار کرد: «علاوه بر کهک، ۱۱ پروژۀ دیگر در استان‌های خراسان، آذربایجان، هرمزگان و قزوین تعریف کرده‌ایم که شامل پروژه‌های کوهین، سراب، جرندق، امام تقی، فرهادگرد، بینالود، سیاهپوش، خواف، نشتیفان، جزیره قشم و فریمان می‌شود. در پروژۀ مزرعۀ بادی کهک ۳ فاز برنامه‌ریزی شده است که به ترتیب، شامل فاز یک به ظرفیت ۵ مگاوات، فاز ۲ به ظرفیت ۲۰ مگاوات و فاز ۳ به ظرفیت ۳۰ مگاوات برق پاک می‌شود. پروژه‌های بعدی مپنا در بخش انرژی‌های بادی شامل توسعه فاز ۴ کهک به ظرفیت ۵۰ مگاوات، آق‌کند با ظرفیت ۵۰ مگاوات و نشتیفان با ظرفیت ۵۰ مگاوات است.»

این کارشناس شرکت تولید انرژی‌های تجدیدپذیر مپنا سپس به معرفی کامل پروژۀ مزرعه بادی کهک پرداخت و در جریان توضیحات خود از میهمانان اتریشی درخواست کرد که پرسش‌های خود را مطرح کنند. او گفت: «در این پروژه با توجه به تولید ۱۰۰ مگاوات برق پاک، از انتشار ۲۵۰ هزار تن گاز گلخانه‌ای و مصرف ۹۰ میلیون لیتر گازوییل جلوگیری و در مصرف ۲۱۰ میلیون لیتر آب صرفه‌جویی می‌‌شود که این رویکرد به صورت نمادین با کاشت ۱۱ میلیون درخت برابری می‌کند.» این بخش از سخنان کریمائی با توجه بیشتر مخاطبان روبه‌رو شد و آنان را به تحسین واداشت.

بخش دیگر این مراسم به معرفی مشخصات فنی توربین‌های بادی مزرعۀ کهک اختصاص داشت که این کارشناس توضیح داد: «در این مزرعه از توربین‌های ۲/۵ مگاواتی بهره برده‌ایم که از توربین‌های کلاس ۲ و مناسب با وزش باد در این منطقه به شمار می‌روند.»

تشریح کامل مشخصات روتور، گیربکس، ژنراتور، موتور، تاور و وزن توربین‌های بادی از دیگر بخش‌های این بازدید بود. پس از آن، هیأت اروپایی دربارۀ نوع همکاری در موضوع ساختِ توربین‌های بادی پرسشی مطرح کرد و این‌طور پاسخ شنید که «تامین توربین‌های بدون گیربکس یا همکاری در تأمین سیستم کنترل توربین‌های بادی می‌تواند موضوعات مناسبی برای همکاری وزارت اقتصاد اتریش و گروه مپنا باشد.»

در ادامه، رئیس اداره پروژه‌های اقتصاد خارجی و صادرات فناوری در وزارت فدرال علوم، تحقیقات و اقتصاد اتریش از مسئولان مزرعه بادی کهک درخواست کرد تا زمینه‌های مشخص همکاری به صورت مکتوب ارائه شود تا پس از بررسی رسمی، سرمایه گذاری اقتصادی اتریش در مزارع بادی گروه مپنا آغاز گردد.

پس از ارائه تصاویری از مراحل نصب و راه‌اندازی توربین‌ها، هیأت اتریشی در محل نصب یکی از توربین‌های بادی حضور یافتند و یکی از تکنسین‌های بهره‌برداری در داخل توربین، توضیحاتی در این باره ارائه کرد. احسان نوربخش گفت: «امروز سرعت باد ۳/۵ متر بر ثانیه است که با این سرعت، پره‌های توربین شروع به چرخش می‌کند. این روال تا سرعت ۱۱ متر بر ثانیه ادامه می‌یابد و به تولید ۲/۵ مگاوات منجر می‌شود. البته اگر سرعت باد بیشتر شود، مثلا به ۲۵ متر بر ثانیه برسد، به صورت اتومات، پره‌ها از حرکت باز می‌ایستد. تمامی این امور به وسیله مانیتورینگ فنی در داخل هر توربین با دقت و با توجه به استانداردهای روز انجام می‌شود.»

رئیس هیئت اتریشی دربارۀ بازه‌های زمانی بازدید از پره‌ها و تجهیزات در ارتفاع ۸۰ متری زمین پرسشی را مطرح کرد که نوربخش پاسخ داد: «مونیتورینگ توربین‌ها بسیار دقیق است اما بر اساس موارد خاص امکان دارد هر هفته یا هر دو هفته یک‌بار بازدید مستقیم از پره‌ها با بالا رفتن از توربین صورت پذیرد. البته بالا رفتن از توربین با آسانسور ده دقیقه زمان می‌برد و برای این کار مهارت و آموزش کافی نیاز است که تمامی تکنسین‌های سایت مزرعه بادی کهک شرایط آن را کسب کرده‌اند.»

پس از بازدید میدانی از توربین‌های بادی، هیئت اتریشی با علاقۀ فراوان به همراه مسئولان سایت کهک عکس یادگاری گرفتند و پس از آن نیز هر کدام به تنهایی یا همراه دوستان خود به گرفتن عکس‌های سلفی با توربین‌ها پرداختند که علاقه‌مندی آنان به مزرعه بادی کهک را نمایان می‌ساخت. هیئت اتریشی در سفر خود به ایران مهمان دفتر معاونت علمی و فناوری رئیس‌جمهوری بودند و در بازدیدشان از مزرعه بادی کهک، تنی چند از مسئولان این دفتر، آنان را همراهی کردند.

راه‌اندازی و تست ۷۲ ساعتۀ واحد سوم ایستگاه تقویت فشار گاز همدان

با راه‌اندازی و تست واحد سوم ایستگاه تقویت فشار گاز همدان، تعداد واحدهای تحویل داده ‌شده در ایستگاه‌های مختلف به ۱۶ واحد رسید.

واحد سوم تأسیسات تقویت فشار گاز همدان، ساعت ۶ عصر روز پنج‌شنبه ۱۸شهریور راه‌اندازی شد. در ایستگاه‌های “پتاوه” و “پل کله” هر چهار واحدِ مورد نظر، راه‌اندازی و تحویل شده‌اند. سه واحد در هر یک از ایستگاه‌های “بیجار” و “همدان” راه‌اندازی شده و پس از تست ۷۲ ساعته به کارفرما تحویل داده شده است. یک واحد از ایستگاه‌های”آباده” و “دشت” نیز راه‌اندازی و تحویل داده شده است.

تعداد ۲ واحد در ایستگاه خنج و ۲ واحد در ایستگاه نائین نیز تکمیل شده و در انتظار دستور کارفرما برای انجام تست ۷۲ ساعته می‌باشد. تعداد واحدهای باقی‌مانده از ایستگاه‌های مورد نظر کارفرما، هم‌اکنون ۲۰ واحد است که انتظار می‌رود ۱۶ واحد مربوط به ۴ ایستگاه خنج، نائین، جهرم و کاشان، تا پایان پائیز ۱۳۹۵ راه‌اندازی و تحویل شود.

برگزاري همايش بهره برداران توربين MGT-30

دومين همايش بهره برداران توربين MGT-30 طي روزهاي 11 و 12 ابان ماه سال 1395 با حضور بيش از 200 نفر از مديران و كارشناسان ارشد صنعت گاز كشور در محل كارخانه شركت توگا برگزار گرديد. اين همايش به ميزباني و دعوت شركت توگا به عنوان سازنده و ارائه دهنده خدمات توربين MGT-30،  و با حضور بهره برداران و مشتريان توربين MGT-30 از سراسر كشور از جمله مناطق مختلف و ستاد شركت انتقال گاز ايران، شركت مهندسي و توسعه گاز ايران، شركت نفت و گاز پارس، شركت ذخيره سازي گاز ايران، شركت پالايشگاه گاز پارسيان، شركت پالايشگاه گاز هاشمي نژاد، و ساير شركتهاي متولي در حوزه ساخت و بهره برداري تاسيسات صنعت گاز كشور برگزار گرديد. در اين همايش مدير عامل محترم شركت توگا، جناب آقاي دكتر بهمني،  مديرعامل محترم گروه مپنا، جناب آقاي دكتر علي آبادي، مديرعامل محترم شركت انتقال گاز ايران، جناب اقاي مهندس توكلي و مديرعامل محترم شركت مهندسي و توسعه گاز ايران، جناب آقاي مهندس تربتي،  به عنوان سخنرانان همايش، به بيان قابليتهاي توربين MGT-30، بومي سازي تكنولوژي ساخت، مشكلات بهره برداران و لزوم توجه بيشتر به سرعت و كيفيت خدمات پس از فروش پرداختند. 

در ادامه اين همايش، پرزنتهاي مختلفي در ارتباط با معرفي توربين MGT-30، بخشهاي داغ، سيستم كنترل و خدمات مرتبط، انواع روشها و قراردادهاي ارائه خدمات پس از فروش، رونمايي از سامانه آنلاين TURBO CARE به عنوان كانال ارتباطي شركت توگا با بهره برداران توربينهاي MGT-30، معرفي خدمات پايش توگا براي ناوگان توربينهاي MGT-30 و فعاليتهاي تحقيق و توسعه در حوزه توربين MGT-30 ارائه شد و نيز نمايندگان بهره برداران نسبت به طرح موضوعات مختلف در ارتباط با توربين MGT-30 پرداختند. برنامه بازديد از خطوط توليد و تست شركتهاي توگا و مكو از بخشهاي ديگر اين همايش بود.  به عنوان بخشهاي پاياني اين همايش، به مدت دو ساعت  پنل پرسش و پاسخ براي شركت كنندگان در همايش برگزار گرديد و طي آن سوالات و نظرات بهره برداران و مشتريان مطرح و پاسخهاي لازم از سوي نمايندگان مپنا حاضر در پنل ارائه گرديد.

همچنين در حاشيه اين همايش، نمايشگاه جانبي از توانمنديهاي توليدي شركت مپنا در حوزه توربين MGT-30 برپا و مورد بازديد شركت كنندگان در همايش قرار گرفت.

برگزاري گردهمايي كيفيت توگا بمناسبت روز جهاني كيفيت

اولين گردهمايي كيفيت توگا در روز دوشنبه 24 آبان بمناسبت روز جهاني كيفيت برگزار گرديد. در اين گردهمايي كه با حضور مديرعامل توگا ، معاونت ها ، مديران ، كارشناسان و بازرسين كيفيت برگزار گرديد به موضوعات و چالش هاي كيفي پيش روي شركت توگا پرداخته شد.

گردهمايي با سخنراني دكتر بهمني مدير عامل توگا پيرامون كيفيت و مشتري مداري و چالش هاي كيفي سازمان آغاز شد. آقاي دكتر محمد علي شفيعا از اساتيد دانشگاه علم و صنعت سخنران بعدي گردهمايي بودند كه به موضوع "مديريت کيفيت با مديريت فناوری موثر برعملکرد مديريت نوآوری سازمان " پرداختند. برنامه با سخنراني مهندس اسماعيلي مدير كيفيت تامين پيرامون چالش ها و دغدغه هاي مديريت هاي كيفيت، پخش كليپ هاي خانواده كيفيت در توگا، هزينه هاي بي كيفيتي و نيز پنل پرسش و پاسخ ادامه يافت.

در پايان از برگزيدگان مسابقه كيفيت كه به مناسبت روز ملي كيفيت و بمنظور فرهنگ سازي كيفيت در سازمان و در هفته سوم آبان بصورت الكترونيكي برگزار شده بود، تقدير گرديد.

برگزاري تور تعالی با موضوع "ارزيابي اثربخشي ماشين‌آلات و تجهيزات (OEE)" در توگا

تور تعالی با موضوع "ارزيابي اثربخشي ماشين‌آلات و تجهيزات (OEE)" در تاریخ 26 آبان ماه 95 از ساعت 8 الي 16 با هماهنگي مرکز ملي تعالی سازمانی در محل شرکت مهندسی و ساخت توربين مپنا (توگا) با حضور 25 نفر از شركتهاي مختلف شامل: مجتمع فولاد خوزستان، پتروشيمي رازي، سينره، زر ماكارون، مهندسي و ساخت ژنراتور مپنا (پارس)، شركت مهندسي و ساخت پره توربين مپنا (پرتو)، شركت مهندسي موادكاران، شركت مهندسي و ساخت تجهيزات سپاهان (STS) و شركت مهندسي و ساخت بويلر مپنا برگزار شد. این برنامه با تلاوت آياتي از قرآن، پخش سرود ملي و معرفي شركت و ارایه توضیحاتی در خصوص فعالیت‌ها و کسب و کار شرکت توگا و گروه مپنا توسط مدير سیستم‌ها و تعالي توگا آغاز گردید. در ادامه پس از توضیحات كلي معاون تولید توگا آقاي مهندس كلانتري در خصوص موضوع تورتعالي، ارائههاي آماده شده در خصوص مراحل اجراي اين پروژه در توگا و بهبودهاي حاصله براي حضار انجام و ضمن تشكيل پنل تخصصي با حضور معاون و مديران مرتبط از معاونت توليد و همچنين مشاور پروژه، بحث و تبادل نظر انجام و به سوالات حاضرين پاسخ داده شد. همچنين در قسمتي از اين برنامه، بازديدي از برخي سالنهاي توليد شركت توگا بعمل آمد و توضيحات لازم به شركتكنندگان ارايه گرديد.

 

بزرگ‌ترین تأمین مالی صنعت برق با عرضۀ اوراق سلف مپنا

با عرضۀ اوراق سلف یکی از شرکت‌های متعلق به گروه مپنا به ارزش ۲۰۰ میلیارد تومان در بورس انرژی، بزرگ‌ترین تامین مالی صنعت برق در بورس انرژی ایران رقم خورد.

به گزارش پایگاه اطلاع‌رسانی بازار سرمایه (سنا) مدیرعامل بورس انرژی گفت که بزرگ‌ترین طرح تامین مالی صنعت برق در بورس انرژی، چهارشنبه ۲۶ آبان صورت گرفت. سیدعلی حسینی گفت: «برای نخستین‌بار اوراق سلف موازی استاندارد برق شرکت «تولید برق نیروی سنندج مپنا» به ارزش ۲۰۰ میلیارد تومان در بورس انرژی عرضه شده است. این اوراق با هدف تامین مالی و تامین سرمایه در گردش، شامل ۵۲۳ هزار و ۵۷۱ قرارداد بوده که ارزش هر قرارداد بالغ بر ۳۸۳ هزار تومان است.»

به گفتۀ این مقام مسئول، “سود روزشمار این اوراق ۲۱ درصد و حداکثر سود یک‌سالۀ آن ۲۳ درصد تنظیم شده است و همه اشخاص حقیقی و حقوقی می‌توانند برای خرید این اوراق اقدام کنند.”

سال گذشته نخستین اوراق سلف موازی استاندارد برق برای تامین مالی ۲۰ میلیارد تومانی یک نیروگاه در بورس انرژی عملیاتی شد و امسال با عرضه اولیۀ اوراق سلف موازی استاندارد برق نیروگاه سنندج، بزرگ‌ترین تامین مالی در این صنعت از طریق بورس انرژی به ارزش ۲۰۰ میلیارد تومان کلید زده شد.

یکی از مدیران ارشد اجرایی کارگزاری «سهم آشنا» که مدیریت فروش اوراق سلف نیروگاه سنندج مپنا را بر عهده داشت، به بورس‌پرس گفته است که «فروش به خوبی انجام شد و برای هر کدام از ۵۲۳ هزار و ۵۷۱ اوراق عرضه شده، ۹ پیشنهاد خرید وجود داشت.» وی افزود: «فروش اوراق در کسری از ثانیه به پایان رسید و بیشتر اوراق توسط صندوق‌ها و دیگر موسسات سرمایه‌گذاری خریداری شدند.»

مدیرعامل مپنا، همراه وزیر خارجه در سفر به شرق آسیا

عباس علی‌آبادی، مدیرعامل و رئیس هیأت مدیره مپنا که وزیر امور خارجه کشورمان محمدجواد ظریف را در سفر به کشورهای چین و ژاپن همراهی می‌کرد، یکی از سخنرانان نشست‌های مشترک فعالان اقتصادی ایران با همتایان خود در این دو کشور آسیایی بود.

مدیرعامل گروه مپنا دو روز متوالی در نشست‌های مشترک هیأت‌ تجاری ایران با فعالان اقتصادی چینی و ژاپنی حاضر شد. روز سه‌شنبه، ۱۶ آذر در پکن و در نشست مشترک ایران و چین سخن گفت و یک روز بعد، در نخستین نشست مشترک ایران و ژاپن که در توکیو برگزار شد، ظرفیت‌های گروه صنعتی مپنا در شکل‌دهی به همکاری‌های متقابل اقتصادی را برشمرد.

وی به بیان سوابقی از توانمندی‌های تولیدی و مدیریتی گروه مپنا در صنعت نیروگاهی پرداخت، اجرای پروژه‌های موفق و متعدد در حوزه نفت و گاز و حمل و نقل ریلی را مورد تاکید قرار داد و از همکاری مشترک با صنایع چین و ژاپن استقبال کرد.

نشست اقتصادی مشترک ایران و ژاپن برای نخستین‌بار و به مدیریت وزارت اقتصاد، تجارت و صنعت ژاپن و با همکاری سازمان تجارت خارجی آن کشور، روز چهارشنبه، هفدهم آذر در پایتخت ژاپن برگزار شد.

در سفر بلندپایگان ایران به شرق آسیا، هیأت تجاری گسترده‌ای متشکل از روسای ۳۸ شرکت وابسته به اتاق بازرگانی ایران، ۱۵ شرکت دانش بنیان وابسته به ستاد همکاری‌های علمی و فن‌آوری و ۸ بانک و موسسه تجاری، وزیر امور خارجه ایران را در دیدارهایش از چین و ژاپن همراهی می‌کردند. مدیرعامل و معاون برنامه‌ریزی و کنترل راهبردی گروه مپنا نیز در میان اعضای این هیأت عالی‌رتبه بودند.

مسئولیت کارکنان در حوادث، محور نهمین همایش HSE مپنا

نهمین همایش HSE گروه مپنا در محیطی متفاوت و با ارائۀ ترکیبی متنوع از سخنرانی‌های علمی، اجرای نمایش، پخش فیلم و برگزاری مسابقه پیامکی برگزار شد تا این‌بار ارائۀ مباحث راهبردی در حوزۀ خطیر “سلامت، ایمنی و محیط زیست” با همراهی مضامین هنری و جلوه‌های فرهنگی، تاثیری ماندگارتر بر ذهن مخاطبان این همایش داشته باشد.
محور اصلی نهمین همایش HSE گروه مپنا “حادثه و مسئولیت کارکنان” بود که پنج‌شنبه ۱۸ آذر با حضور جمعی از مدیران ارشد و مسئولان و کارشناسان HSE از بخش‌ها و شرکت‌های مختلف گروه مپنا، در سالن همایش‌های هتل ارم تهران برگزار شد.
“هومن نصراللهی شیراز”، معاون سیستم‌ها و کیفیت گروه مپنا پس از خیرمقدم به حاضران این همایش، یاد و خاطرۀ مرحوم مهندس “محمدابراهیم مصلی”، مدیرعامل فقید بخش برق را گرامی داشت و با اشاره به علاقه‌مندی و اهمیتی که برای سلامت و ایمنی کارکنان قائل بود، ایشان را “پای ثابت نشست‌های HSE” توصیف کرد.
وی با مروری بر سیر برگزاری نشست‌های HSE در گروه مپنا گفت: «در سال‌های ۱۳۸۳ و ۱۳۸۴ دو گردهمایی با موضوع HSE برگزار شد. نخستین همایش در سال ۱۳۸۵ با حدود ۱۲۰ مدعو زمانی برگزار شد که در آن، حوزۀ HSE جزو نقاط ضعف گروه برشمرده شده بود اما امروز نهمین همایش HSE را با حدود ۴۶۰ مدعو، در حالی برگزار می‌کنیم که با همت مدیران و کارشناسان، آن نقطۀ ضعف روند بهبود محسوسی را از سر گذرانده و جزو نقاط بهبود مپنا شده است.» مهندس شیراز با اشاره به حوادث تاسف‌باری که از ابتدای تاسیس گروه مپنا تا امسال (۱۳۹۵) در حوزۀ HSE رخ داده و منجر به فوت یا آسیب‌دیدگی کارکنان شده است، گفت: «رویکرد ما در حوزۀ HSE این بوده که به نحوی فعالیت کنیم که آن تجربه‌های ناخوشایند دیگر تکرار نشود.» وی دربارۀ عدم حضور مدیرعامل گروه در نشست نهم HSE گروه مپنا چنین توضیح داد: «مدیریت سازمان همواره پشتیبان و همراه ما در برگزاری این نشست بوده‌اند اما به جهت ضرورت همراهی در هیأتی به ریاست وزیر امور خارجه در سفر به شرق دور، امکان حضور در این همایش را نیافتند.»

درونی‌سازی کدهای رفتاری

“آرین قلی‌پور”، عضو هیأت علمی دانشکده مدیریت دانشگاه تهران که بنا به معرفی مجری این همایش، نویسندۀ ۱۸ جلد کتاب و حدود ۳۰۰ مقاله داخلی و خارجی در حوزۀ HSE است، سخنران اصلی این همایش بود.
وی با اشاره به تدوین و انتشار کدهای اخلاقی گروه مپنا گفت که «این اقدام در ایران کم‌نظیر محسوب می‌شود. توجه سازمانی عظیم مانند مپنا به ملاحظات اخلاقی و موازینی چون صداقت، مسئولیت‌پذیری و ایمنی، شایستۀ تقدیر است. نتایج بررسی‌های مختلف هم آشکار کرده که در جهان امروز، درک ضرورت و پیاده‌سازی آموزه‌های اخلاقی در کسب و کار، منجر به سودآوری شرکت‌ها می‌شود.» دکتر قلی‌پور جاری‌سازی فرهنگ ایمنی در همۀ مشاغل و فعالیت‌ها را اصلی اساسی خواند و گذر از چهار مرحله را برای تثبیت فرهنگ ایمنی در هر سازمان را ضروری دانست. به گفتۀ وی این چهار مرحله عبارتند از: “دوره تمرکز بر رفع خطاهای فنی و کاربردی، دورۀ تمرکز بر کاهش خطاهای رفتاری و انسانی، دورۀ تمرکز بر رفع همزمان خطاهای سیستمی و انسانی، دورۀ تمرکز بر ایجاد فرهنگ ایمنی.” وی داشتن فرهنگ ایمنی را نشانۀ روشنی از پایداری و ماندگاری HSE برشمرد و گفت: «اگر تمامی کارکنان یک مجموعه، همچون کارکنان شاغل در واحدهای HSE تلقی یکسانی از مباحث مربوط به بهداشت و ایمنی و محیط زیست داشته باشند و بی‌آنکه اجبار یا زوری برای اجرای آموزه‌های HSE وجود داشته باشد، نسبت به حفظ سلامت و ایمنی خود و حراست از محیط زیست اقدام کنند، آن وقت فرهنگ درون‌زای HSE بدون نیاز به مشوق یا جریمه در سازمان شکل گرفته و عملیاتی شده است.» دکتر قلی‌پور تعهد آشکار و اختصاص وقت مدیران ارشد به مقولۀ HSE را نشانۀ بلوغ سازمانی در این حیطه دانست و تاکید کرد: «برای ساخت فرهنگ ایمنی باید روندهای برونی‌سازی و عینی‌سازی مفاهیم و آموزه‌های رفتاری تحقق یابد. سپس روند درونی‌سازی با بهره‌گیری از شیوه‌های فرهنگی و هنری صورت گیرد تا کدهای رفتاری در حوزۀ سلامت و ایمنی به اموری بدیهی و مسلم برای تمامی کارکنان تبدیل شود.» وی با اشاره به اختصاص ۸ کد رفتاری به موازین سلامت و ایمنی گفت: «رعایت الزامات HSE نه فقط در گروه مپنا بلکه در ارتباط با پیمانکاران و تامین‌کنندگان، نشان‌دهندۀ بلوغ فرهنگی در این حوزه است.» و ادامه داد: «تدوین ۵ کد رفتاری با موضوع حفظ محیط زیست نیز، مشارکت فعال مپنا در امور پیرامونی و اجتماعی خود را مشخص می‌سازد.» توصیه این استاد دانشگاه دربارۀ نحوۀ آموزش کدهای اخلاقی و پیاده‌سازی آنها در سازمان این بود: «برای فرهنگ‌سازی نباید پیام‌های بسیاری به مخاطبان داد. تمرکز بر آموزش ۳ تا ۵ پیام در سال موجب می‌شود درونی‌سازی ارزش‌های مورد نظر بهتر انجام شود. تاکید بر مکانیسم‌های شناختی و نه مکانیسم‌های اجباری مفیدتر خواهد بود.» دکتر قلی‌پور توسعۀ فرهنگ گزارش‌دهی را منجر به بلوغ فرهنگ ایمنی دانست و گفت: «متاسفانه در جامعۀ ما، شناساندن خطاها یا خطاکاران، امر مثبتی تلقی نمی‌شود و گزارش‌دهی عمدتا بار معنایی منفی دارد اما برای توسعۀ فرهنگ ایمنی و سلامت، گریزی از گزارش‌دهی دقیق و درست و شناسایی خطا و خطاکار نیست.»

تجربه‌ای موفق از شرکت توسعه ۳

پس از آن، “مهدی امیدوار”، مسئول HSE در شرکت توسعه ۳ به بیان تجربۀ این شرکت در “بهبود فرآیند آموزش‌های HSE با تمرکز بر مدیریت مشاغل بحرانی و کار در ارتفاع” پرداخت. به گفتۀ وی، برای ایفای مشاغل بحرانی مانند کار در ارتفاع، ارائۀ آموزش‌های چندمرحله‌ای به کارکنان ضرورت دارد.
“انجام معاینات پزشکی با هدف احراز سلامتی افراد برای کار در مشاغل بحرانی، بازدید از نمایشگاه HSE، آزمون اولیه کارکنان، ارائۀ آموزش‌های تخصصی و آزمون مجدد برای سنجش میزان اثربخشی آموزش‌ها، آماده‌سازی انواع آزمون‌های تصویری و عملی، برگزاری مانور” مراحلی بود که به گفتۀ مهندس امیدوار، کارکنان جدید پیش از ورود به سایت‌های پروژه شرکت توسعه ۳ از سر می‌گذرانند تا با آمادگی کامل و شناخت مخاطرات محیطی، کار خود را آغاز کنند.
وی با اشاره به آماری که پزشکی قانونی در سال ۱۳۹۴ منتشر کرده است، گفت: «متاسفانه از مجموع حوادث منجر به فوت ناشی از کار، ۴۴ درصد از موارد مربوط به سقوط از ارتفاع بوده است. بر همین اساس، شرکت توسعه ۳ جمع‌آوری داربست‌ها و نصب آسانسورها را مورد توجه قرار داده است.»

ضرورت بازنگری در برنامه‌های HSE

پس از نمایش مستندی با عنوان “HSE در نفت و گاز، الزام یا انتخاب؟” شهرام محمودی، مدیر بهداشت، ایمنی و محیط زیست در معاونت سیستم‌ها و کیفیت، پشت تریبون قرار گرفت تا گزارشی از عملکرد HSE در سال ۱۳۹۴ارائه دهد. به گفتۀ مهندس محمودی از ابتدای تاسیس گروه مپنا تا پایان سال ۱۳۹۴، در مجموع ۵۷ نفر به اشکال مختلف در کارگاه‌ها و پروژه‌های گروه مپنا فوت شده‌اند.» وی افزود: «در سال‌های ۱۳۹۱ و ۱۳۹۳ حادثۀ منتهی به فوت نداشته‌ایم. نداشتن حادثۀ منجر به فوت، خیلی خوب است اما به معنای خوب بودن روال کاریِ سیستم‌های کنترل ریسک نیست. نکتۀ دیگری که باید به آن اشاره کرد افزایش ساعات و تنوع حوزه‌های کاری در شش-هفت سال گذشته است، هرچند بدیهی است که با افزایش نفر-ساعت‌های کاری، احتمال وقوع حادثه هم افزایش می‌یابد.» وی شاخص بعدی برای ارزیابی را “وخامت حوادث” خواند و گفت: «خوشبختانه با روند کاهشی این شاخص در سال‌های ۱۳۸۸ تا ۱۳۹۴ روبه‌رو بوده‌ایم. هرچند حوادث کوچک یا شبه‌حوادث بسیاری از سر گذرانده شده‌اند اما تعداد حوادث بزرگ، کم بوده‌اند.» شاخص بعدی در ارزیابی عملکرد HSE “شاخص بینابینی” مربوط به “نرخ رفتار ناایمن و وقوع شبه‌حوادث” معرفی شد که به گفتۀ مدیر HSE گروه مپنا، هنوز تجهیزات سخت‌افزاری برای ارزیابی این شاخص تکمیل نشده و محدودیت‌هایی در جمع‌آوری اطلاعات مربوط به وقوع شبه‌حوادث را موجب شده است.
مهندس محمودی در ارزیابی عملکرد بخش‌های مختلف گروه مپنا در حوزۀ HSE گفت: «حدود ده سال است که عملکرد شرکت‌های بخش‌های مختلف گروه ارزیابی می‌شود. نتایج این بررسی نشان می‌دهد که در حوزۀ ستادی عملکرد قابل قبولی وجود دارد اما غلبۀ تفکر ستادی در امر HSE منجر به بروز اشکالاتی در حوزۀ اجرایی شده است. بنابراین بازنگری در برنامه‌های میان‌مدت و طولانی‌مدت HSE ضرورت دارد.»

HSE جزو DNA مپنا

در بخش دوم نهمین همایش HSE نمایشی با عنوان “خواب‌هایی که کابوس می‌شوند” به اجرا درآمد که روایتی هنری از سانحۀ سقوط یکی از کارگران شاغل در یکی از پروژه‌ها را به نمایش می‌گذاشت تا تلنگری بر اهمیت مسئولیت‌های فردی و سازمانی به مخاطبان بزند و یادآوری کند که تألم حاصل از یک حادثه، محدود به خانواده و نزدیکان قربانی نمی‌ماند و به دیگران، اعم از کارفرما و پیمانکار و … سرایت می‌کند.
پس از آن، سه نفر از همکاران معاونت سیستم‌ها و کیفیت ارائه‌ای با عنوان “۵۷ نفس” را که اشاره‌ای به جان باختن ۵۷ نفر در حوادث کاری در طول ۲۲ سال فعالیت گروه مپنا داشت، عرضه کردند. علی کیانفر، حمید محرابی و شهرام محمودی، ارائه‌کنندگان این بخش از برنامه بودند که هر یک دربارۀ نقش و عملکرد سه گروه کلیدی یعنی “کارکنان HSE؛ مدیران اجرایی و مدیران پروژه‌ها؛ مدیران ارشد و استراتژیست‌های سازمان” سخن گفتند و تاکید کردند که وقوع حوادث تکراری، نشان از “ضعف ارتباطات کاری و سازمانی و عدم درک مشترک از مسئولیت‌ها و مسائل” دارد.
در بخش دیگری از این گزارش تصریح شد: «در نقشۀ استراتژی مپنا می‌توان رد روشنی از اهمیت HSE یافت اما داشتن دغدغه کافی نیست. باید ارتباطات کلیدی میان رویکردها و راهبردها و عملکردها ایجاد شود. لازم است که همزمان با شکل‌گیری مستندات فنی و برنامه‌ریزی برای ایجاد و توسعۀ هر کسب و کاری، سازوکارهای HSE مربوط به آن کسب و کار نیز ایجاد شود.» جمع‌بندی ارائه‌کنندگان تاکید مجددی بر الزام به رعایت ملاحظات HSE در قراردادها بود: «هرچند الزام قراردادی به ملاحظات HSE ممکن است هزینه‌های مالی بالایی را موجب شود اما سهل‌گیری و بی‌اعتنایی به این الزامات هم می‌تواند خسارات جبران‌ناپذیری بیشتری به بار آورد و روندی از رویدادهای ناخوشایند را همچون دومینو به دنبال هم بیاورد. به تعبیر یکی از مدیران ارشد مپنا، حفاظت و ارتقای سلامت و ایمنی کارکنان باید بخشی از DNA کارکنان مپنا شود.»

تجلیل از برگزیدگان HSE

بخش پایانی این همایش به معرفی و تقدیر از برگزیدگان HSE اختصاص داشت. بنا به ارزیابی عملکرد شرکت‌های گروه در حوزۀ HSE در سال ۱۳۹۴، “شرکت نیرپارس “به عنوان برترین شرکت معرفی شد و از “شرکت حفاری مپنا” نیز به عنوان شرکتی که دارای بیشترین نرخ رشد در زمینۀ HSE بوده است، تقدیر شد.
با اعلام این موضوع که ارزیابی عملکرد شرکت‌های گروه مپنا از سال ۱۳۹۵ به بعد به بخش‌ها واگذار شده است، یک جمع‌بندی از عملکرد ده سالۀ شرکت‌های گروه نیز ارائه شد که بر اساس آن، شرکت مهندسی و ساخت پره‌توربین مپنا (پرتو) به عنوان شرکت مورد تقدیر در ارزیابی‌های ده‌ساله معرفی شد. همچنین از شرکت نصب‌نیرو به عنوان شرکتی که از بیشترین شیب رشد در ده سال گذشته برخوردار بوده است، تقدیر شد.
در بخشی از این مراسم از مهندس مهدی پروال که پس از حدود ۱۴ سال همکاری با گروه مپنا، سال ۱۳۹۴ بازنشسته شد، و از برگزیدگان HSE، آقایان سیدسعید امیرحسینی و علیرضا نعیمی (شرکت توسعه تعمیرات ریلی)، مرتضی عابدی (شرکت توسعه ۲)، مرتضی دمیرچی (شرکت مهندسی و ساخت لکوموتیو)، قربان‌علی صفری (شرکت مهندسی و ساخت بویلر و تجهیزات)، پیمان رجبی (شرکت مهندسی و ساخت توربین)، رضا قهرمانیان و خانم پرستو رضی (شرکت تعمیرات و بهره‌برداری) تقدیر شد.
همزمان با برگزاری همایش، یک مسابقه پیامکی نیز اجرا می‌شد. حاضران در همایش با ارسال پیامک نظر خود رااعلام نمودند که در پایان به قید قرعه جوایزی به برندگان اهدا شد. نتایج این نظرسنجی نشان می‌داد که ۵۰ درصد حاضران، “حمایت رهبران سازمان و باور قلبی ایشان” را مهم‌ترین عامل در ارتقای کیفیت فرهنگ HSE در مپنا می‌دانند.

صدور گواهینامه صلاحیت پیمانکاری تعمیرات اساسی تجهیزات دوّار صنعت نفت برای مپنا

کارگروه ارزیابی صلاحیت شرکت‌ها در ارائۀ خدمات تعمیرات اساسی ماشین‌های دوار در صنعت نفت”، گروه مپنا را واجد دریافت این گواهی‌نامه معرفی کرد.
با تصویب “گواهینامۀ صلاحیت پیمانکاری وزارت نفت در زمینۀ ارائۀ خدمات تعمیرات اساسی ماشین‌های دوّار”، گروه مپنا واجد صلاحیت برای عرضۀ تمامی خدمات مربوط به تعمیرات توربین‌های GE F5, 6, 9 – V94.2- SGT400 – GT-13E2- ZORYAROLLS ROYCE و کمپرسورSUMY شد.
دریافت این گواهینامه صلاحیت پیمانکاری از وزارت نفت با تلاش و کوشش مستمر کارکنان بخش تولید و به‌ویژه همکاران معاونت بازاریابی و خدمات مشتریان آن بخش و شرکت‌های تابعه صورت گرفته است.

همایش تخصصی کاربران واحدهای V94.2 گشایش یافت

ششمین “همایش کاربران واحدهای گازی و سیکل ترکیبی V94.2 ” با تمرکز بر بهینه‌سازی مصرف آب در مجموعه‌های نیروگاهی، صبح امروز، سه‌شنبه ۲۳ آذر با حمایت گروه مپنا و همکاری شرکت مدیریت تولید برق دماوند گشایش یافت.

“سیامک میرزایی” مدیرعامل شرکت مدیریت تولید برق نیروگاه دماوند که ریاست این همایش دو روزه را به عهده دارد، در آیین گشایش آن دربارۀ ویژگی‌های همایش ششم تاکید کرد: «اختصاص ۱۲۰۰ نفر- ساعت در کمیته‌های تخصصی، تقاضاهای متعدد برای حضور در نمایشگاه جنبی، استقبال گستردۀ حامیان، ارائه ۸۶ مقالۀ کاربردی از مجموعه‌های نیروگاهی و دریافت ۱۲۰ سوال فنی و تخصصی از جمله تفاوت‌های این دوره از همایش با دوره‌های قبلی است. حضور سخنرانان کلیدی، نمایندگان خارجی و تشکیل کارگاه‌های آموزشی متعدد از دیگر شاخص‌های همایش امسال به شمار می‌رود.»

به گفتۀ مهندس میرزایی «مجموعۀ فعالیت‌ها برای برگزاری همایش کاربران واحدهای V94.2 از سال ۱۳۹۰ آغاز شده و هر ساله با همکاری بخش‌های مختلف در موعد مقرر یعنی آذر ماه برگزار می‌شود.» وی دربارۀ فرآیند برگزاری همایش چنین توضیح داد: «پیرو اعلام آمادگی شرکت مدیریت تولید برق نیروگاه دماوند برای برگزاری دوره ششم و تصویب این موضوع توسط انجمن صنفی نیروگاه‌های کشور (صانا) دبیرخانه همایش تشکیل شد و هماهنگی‌های لازم صورت پذیرفت.»

مدیرعامل شرکت مدیریت تولید برق نیروگاه دماوند با اشاره به فراوانی مقالات ارسالی به دبیرخانه همایش افزود: «دربارۀ بهینه‌سازی مصرف آب، ارتقای تجهیزات، توانمندی ساخت داخل، افزایش راندمان و HSE، مقاله‌های متعددی دریافت کردیم. مجموعه‌های نیروگاهی با ارسال ۶۱ مقاله مشارکت فعالی در این همایش داشتند و دانشگاه‌ها و مراکز پژوهشی نیز با ارائه ۲۵ مقاله حضور موثر خود در این دوره را به ثبت رساندند.»

مهندس میرزایی با اشاره به تلاش‌های گستردۀ گروه مپنا به عنوان متولی اصلی ساخت واحدهای V94.2 گفت: «پیش از برگزاری این همایش، نمایندگان گروه مپنا در ۱۴ جلسه پرسش و پاسخ شرکت فعال داشتند و به ۱۲۰ سوال مطرح شده توسط کاربران پاسخ دادند که ۸۰ پاسخ در نشست‌های مشترک با کاربران این واحدهای نیروگاهی تشریح شد و ۴۰ پاسخ نیز برای شرکت‌ها ارسال شد.« وی از مدیرعامل گروه مپنا برای مشارکت در برگزاری این همایش نیز تشکر و اظهار امیدواری کرد همایش‌های بعدی نیز با موفقیت برگزار گردد.

تدبیری برای کاهش آلایندگی نیروگاه‌ها

در ادامۀ این مراسم، “مسعود رستم‌آبادی”، استاد دانشگاه ایلینوی آمریکا مقاله‌ای تخصصی دربارۀ “بهینه‌سازی مصرف آب در نیروگاه‌ها” ارائه کرد. وی با تاکید بر اهمیت حذف آلاینده‌های زیست محیطی گفت: « ۸۳ سال از قرن حاضر میلادی باقی مانده و به نظر می‌رسد که در این سال‌ها با مشکلات عمده‌ای در دو حوزۀ انرژی و آب مواجه خواهیم بود. بر اساس آمارهای سازمان ملل متحد، کشورهای برخوردار از رفاه بیشتر، انرژی بیشتر و از جمله برق بیشتری مصرف می‌کنند.»

دکتر رستم‌آبادی ادامه داد: «در سال‌های آینده دمای هوا بسیار بیشتر می‌شود و برای مثال در تهران با دمای هوایی مشابه با بندرعباس روبه‌رو خواهیم شد که این موضوع به معنای نیاز بیشتر به انرژی برق و آب است. مطالعات دیگر نشان می‌دهد که در سال ۲۰۲۵ بحران آب گریبانگیر بیشتر ممالک خاورمیانه خواهد شد پس باید درباره چرخۀ تولید آب و انرژی، نوآوری‌های بیشتر داشت.»

این استاد دانشگاه سپس به حجم بالای آلایندگی نیروگاه‌ها اشاره کرد و افزود: «در آمریکا برای بهبود وضعیت هوا، سرمایه‌گذاری‌های کلانی صورت می‌گیرد. مشخص شده است که از هر یک دلار سرمایه‌گذاری در این زمینه، سه دلار سود عاید دولت آمریکا می‌شود زیرا بهره‌وری کارمندان بیشتر می‌شود و نرخ تولید افزایش می‌یابد. با همین سرمایه‌گذاری‌ها هم‌اکنون آلایندگی نیروگاه‌های آمریکا در تولید ذرات کمتر از ۵/۲ میکرون به زیر یک واحد در میلیون رسیده است در حالی که آلایندگی نیروگاه‌های ایران عددی نزدیک به ۱۰۰ واحد را نشان می‌دهند. از این رو باید در زمینه کاهش آلاینده‌های نیروگاهی تلاش کرد.»

دکتر رستم‌آبادی از بهینه‌سازی مصرف آب در نیروگاه‌ها به سه روش علمی سخن گفت و ادامه داد: «۱۳ کشور اروپایی از جمله دانمارک و هلند هزینه‌های بازیافت آب از اگزوز نیروگاه‌هایشان را از سازمان ملل متحد دریافت می‌کنند. در آمریکا نیز شرکت زیمنس عهده‌دار انجام مطالعات و اجرای پروژه‌هایی شده است که در آنها به وسیلۀ جاذب‌های هوشمند، آب از اگزوز نیروگاه‌های زغال‌سنگی و گازی بازیافت می‌شوند.» به گفتۀ این استاد دانشگاه، در سال ۲۰۱۱ تکنولوژی بازیافت آب از نیروگاه‌ها جزو چهار تکنولوژی برتر آمریکا شناخته شده است.

واحدهای V94.2 تامین‌کنندۀ اصلی نیاز کشور به برق

در ادامۀ افتتاحیه این همایش، “غلامرضا مهرداد” مدیرکل دفتر پشتیبانی فنی تولید شرکت توانیر به ارائۀ سخنانی دربارۀ همایش ششم کاربران واحدهایV94.2 پرداخت و از سهم شرکت مپنا به دو دلیل قدردانی کرد؛ نخست به عنوان صاحب تکنولوژی ساخت این واحدهای نیروگاهی و دوم، به دلیل حمایت گسترده و نقش محوری‌اش در برپایی این همایش.

این مقام مسئول توضیح داد: «از مجموعه‌های تحت مدیریت وزارت نیرو، ۱۵۰ واحد نیروگاهی V94.2 در کشور داریم که برخی از آنها سیکل ترکیبی هستند. حدود ۳۰ واحد بخار نیز در سراسر کشور فعال است که بخش عظیمی از تولید برق کشور را این نیروگاه‌ها به عهده دارند. همین گستردگی بهره‌برداری از واحدهای V94.2 اهمیت موضوع این همایش را نشان می‌دهد. شاید بتوان گفت که قطب نیروگاه‌های V94.2 در ایران است و بر این اساس، برگزاری این همایش تاثیر بسیار مثبتی در افزایش بهره‌وری و عملکرد این نیروگاه‌ها دارد.»

مدیرکل دفتر پشتیبانی فنی تولید شرکت توانیر همچنین اظهار کرد: «در پیک مصرف تابستان امسال حدود ۵۲۷۰۰ مگاوات برق در ایران مصرف شد که ۲۵۰۰ مگاوات افزایش مصرف برق نسبت به سال گذشته را نشان می‌دهد. البته این میزان افزایش مطابق با افزایش نرخ تولید نبود ولی مشکلی هم در این زمینه پیش نیامد. قطعا در تابستان‌های ۹۶ و ۹۷ با افزایش مصرف برق نسبت به امسال مواجه خواهیم داشت، در حالی که متناسب با افزایش نیاز به مصرف، نیروگاه‌های جدید ساخته نمی‌شود. پس بار تامین نیاز مصرف به عهده نیروگاه‌های موجود است.»

او تاکید کرد: «عملکرد خوب واحدهای نیروگاهی V94.2 در میان مسئولان رده بالای کشور توقعی را ایجاد کرده است که این نیروگاه‌ها در آینده نیز از عهدۀ بار مصرف برق برمی‌آیند. وزیر نیرو نیز دو بار در همایش‌های رسمی به این موضوع اشاره کرده است که آمادگی نیروگاه‌هایمان در تابستان بالای ۹۸ درصد است و این انتظار ایجاد می‌شود که در سال‌های آینده نیز نیروگاه‌ها در همین سطح و مناسب با خروجیِ اضطراری عمل کنند که باید برای برآوردن این انتظار تلاش کرد.»

به گفتۀ مهندس مهرداد، مشکلات بزرگی همچون اعمال تحریم‌ها و کمبود نقدینگی در این سال‌ها گریبانگیر صنعت برق کشور بوده است اما مجموعۀ فعالان این صنعت سختی‌ها را تحمل کردند تا مشکل خاصی در این حوزه در کشور احساس نشود. او همچنین تاکید کرد: «یکی از مشکلات کشور، بحران آب است. استحصال پسآب‌های موجود در اگزوزهای نیروگاهی و بازیابی پسآب شهرهای اطراف نیروگاه‌ها می تواند در رفع مشکلات آبی موثر باشد.»

برپایی نمایشگاه جنبی

در بخش جنبی این همایش، نمایشگاهی به وسعت ۵۵۰ مترمربع بر پا شده و غرفۀ گروه مپنا نیز ا جانمایی موثر در ورودی سالن نمایشگاه به ارائۀ توانمندی‌های خود در ساخت این واحدهای نیروگاهی می‌پردازد. همایش کاربران واحدهای گازی و سیکل ترکیبی V94.2 تا فردا، چهارشنبه ۲۴ آذر در مجموعه فرهنگی ورزشی غدیر واقع در انتهای غربی بزرگراه همت، بزرگراه خرازی، پس از تقاطع آزادگان، خیابان شهید جدی اردبیلی، جنب دانشگاه علوم انتظامی امین برپاست.

دو روز میزبانی مپنا از وزیر انرژی اندونزی؛ وزیر اندونزیایی به بازدید کارخانجات مپنا رفت

وزیر انرژی و منابع معدنی اندونزی که دو روز پیش مهمان ضیافت ناهار به میزبانی گروه مپنا بود، ظهر امروز، پنج‌شنبه ۲۵ آذر، نیز به همراه مدیران عامل شرکت‌های ملی برق و نفت و گاز اندونزی به دیدار از کارخانجات گروه مپنا در ۵۰ کیلومتری پایتخت ایران رفت.
“ایگناسیوس یونان” که به دعوت “عباس علی‌آبادی”، مدیرعامل گروه مپنا به سه کارخانۀ متعلق به گروه مپنا در حوالی جادۀ ملارد کرج رفته بود، از شرکت‌های مهندسی و ساخت توربین (توگا)، پره‌توربین (پرتو) و ژنراتور (پارس) دیدن کرد. در این بازدید “سفیان بصیر”، مدیرعامل شرکت ملی برق اندونزی موسوم به پی‌.ال.‌ان به همراه هیأتی بیست نفره از مقامات ارشد این کشور، آقای یونان را همراهی می کردند.
وزیر انرژی و منابع معدنی اندونزی در بازدید از خطوط تولید کارخانه‌های توگا، پرتو و پارس، با گسترۀ فعالیت‌ها و تنوع تولیدات و خدمات نیروگاهی مپنا در ساختِ انواع توربین‌های گازی و بخاری، توربین‌های بادی، ژنراتورها آشنا شد. بازدید از کارخانۀ مهندسی و ساخت لکوموتیو مپنا و نیروگاه پرند جزو برنامه‌های پیش‌بینی‌شده برای بازدید هیات علی‌رتبۀ اندونزیایی بود که انجام آنها به جهت فشردگی و محدودیت زمانی به فرصتی دیگر موکول شد.
مدیر بازرگانی شرکت ملی برق اندونزی پس از پایان این بازدید سه ساعته از کارخانجات مپنا، از دستاوردهای این گروه معظم صنعتی تمجید کرد و گفت که “تحت تاثیر دستاوردهای این گروه و توان تولید تمامی تجهیزات نیروگاهی و پاسخگویی به درخواست‌های صنعت انرژی، از صفر تا صد قرار گرفته است.” این نخستین بازدید وزیر انرژی و منابع معدنی اندونزی از کارخانجات مپنا بوده است. پیش‌تر و در شهریور امسال، “اکتاویانو علیم‌الدین”، سفیر اندونزی در ایران، دیداری از کارخانجات گروه مپنا داشت. یک سال پیش‌تر، در مهر ۱۳۹۴ گروه مپنا میزبان جمعی از روزنامه‌نگاران اندونزیایی بود.
وزیر انرژی و منابع معدنی اندونزی و همراهان او بخشی از هیأت همراهی‌کنندۀ رئیس‌جمهور اندونزی، “جوکو ویدودو” هستند که دوشنبه شب، ۲۲ آذر ماه، وارد تهران شدند و در دوران کوتاه و سه روزۀ اقامت خود در ایران، دو دیدار با مدیران ارشد گروه مپنا داشتند.

امضای تفاهم‌نامه میان گروه مپنا و شرکت ملی برق اندونزی

مدیران عامل “شرکت ملی برق اندونزی”و “گروه مپنا” تفاهم‌نامه‌ای با هدف زمینه‌سازی حضور موثرتر این گروه در بازار انرژی اندونزی امضا کردند تا مقدمات اجرای پروژه‌های مختلف و تامین مالی آنها در آینده‌ای نزدیک فراهم شود.
این تفاهم‌نامه را “سفیان بصیر” و “عباس علی‌آبادی” صبح امروز، پنج‌شنبه ۲۵ آذر، پس از برگزاری نشستی مشترک در هتل اسپیناس پالاس تهران امضا کردند تا موانع حضور این گروه تولیدی و صنعتی در بزرگ‌ترین بازار جنوب شرقی آسیا برطرف شود.
با امضای این تفاهم‌نامه انتظار می‌رود همکاری با بانک‌ها و موسسات تجاری به منظور تامین مالی پروژه‌های آتی تهسیل شود و اشکال مختلف سرمایه‌گذاری گروه مپنا در بازار اندونزی با اجرای پروژه‌هایی اعم از IPP، EPC و EPCF تحقق یابد. زمینه‌سازی برای توسعۀ همکاری‌ها میان شرکت ملی برق اندونزی و گروه مپنا در ارائۀ سریع‌تر و آسان‌تر انواع تعمیرات و خدمات، بخش دیگری از این تفاهم‌نامه است. ‌ پس از امضای این تفاهم‌نامه، هیات عالی‌رتبۀ اندونزیایی به ریاست وزیر انرژی و منابع معدنی این کشور، عازم جادۀ ملارد کرج شدند تا از شرکت‌های مهندسی و ساخت توربین (توگا)، پره‌توربین (پرتو) و ژنراتور (پارس) دیدن کنند. اعضای این هیأت جزو همراهان رئیس‌جمهور اندونزی هستند که دوشنبه شب، ۲۲ آذر ماه، وارد تهران شدند و در دوران کوتاه و سه روزۀ اقامت خود در ایران، دو دیدار با مدیران ارشد گروه مپنا داشتند.
وزیر انرژی و منابع معدنی اندونزی به همراه مدیران عامل شرکت‌های ملی برق و نفت و گاز اندونزی، روز سه‌شنبه، ۲۳ آذر در جریان ضیافت ناهار کاری به میزبانی گروه مپنا، به بررسی شرایط همکاری دوجانبه در حوزۀ انرژی و فراهم آوردن مقدمات مورد نیاز برای حضور بیشتر گروه مپنا در بازار اندونزی پرداخته بودند.
گروه مپنا که در سال‌های اخیر و در پی موفقیت در تامین نیازهای داخلی، حضور موثرتر در بازارهای بین‌المللی و توسعۀ کسب و کارهای خود فراتر از مرزهای ملی را مورد توجه قرار داده است، سابقۀ حضور در بازار انرژی اندونزی و انجام پروژۀ تعمیرات اساسی نیروگاه بلاوان در شمال جزیرۀ سوماترای اندونزی را دارد.

Mapna Projects